◆10/26開催　『後継者へのバトンタッチを成功させるには！』～事業承継、あなたは何から始めていますか～

金田先生からご自身が事業承継支援協議会等で実際にコンサルティングをされた事例を交え、
実践的で非常に分かり易い内容でお話をいただきました。

経営者は、主に自社のバランスシートと株主構成の中身を良く理解し把握することが必要。
そして、10年間位のスパンを覚悟して
誰にどんな形で引き継ぐのか？
主体的に考えて行くことが必要、という内容でした。

事業承継は当然経営者自身が取組んで行くのですが、
何処から手を付けるか？具体的に何をするのか？は
自身が現状を十分に把握しておかないと進められない、
ということです。

法人でいうならば、
総ての事業資産や許認可が法人名義で借入金ゼロ、
株式は社長が100%保有、簿外債務無し、利益計上であれば基本的に問題はありませんが
そんな会社はまずは存在しません。
現実はそうでは無いので、これら個々のことを事業承継できるように手を打って行くのです。
特に、個人資産が事業に絡んでいる場合は、法人株価に織り込まれていないので要注意です。
更には
役員等との貸借勘定、金融機関からの借入であっても法外な金額、
身内間でも好ましくないのに第3者や辞職した従業員に渡ってしまった株式の存在等々の
事業承継の壁に実際に取組んで行かれた事例は興味深く聞き入りました。
又、事業承継対策で実際に法人成りするケースがある事、
法人株価は渡す相手によって価額が変わるケースがあること、
M&Aの世界では役員報酬が低いとネックになること、
代表者の交代と株式の名義変更は必ずしも同じタイミングで行う必要はないこと等
とても新鮮で目が開かれる思いをしました。

そして改正民法を含む相続等についてもお話を続けられました。

遺留分制度の見直し、
配偶者居住権の新設、
自筆証書遺言書保管制度等
最新の改正ポイントのみならず国が事業承継を支援する
「経営者保証ガイドライン」にも言及され内容盛り沢山でした。

お話を聞いてみて先生の取組まれた個々の承継課題は数年を要したということで、
冒頭の事業承継は10年間スパンで取組む必要があるという事に納得しました。

経営者たるもの平素から自社のバランスシートの主要な勘定科目の動きや
その勘定の相手先が誰でそれをどうするのか、
法人であれば株主構成にも注意して局所で承継発生時を睨んで手を打って行く、
日頃の事業自体が事業承継に繋がっており
どれだけ事前対策が講じられるかが一つのポイントであると感じました。

しかし、とても現実的なお話でしたので、
いざ承継に取り掛かってから現状を精査しどう対応するのか、
決して諦めることなくその時の最善策を練ることが最重要ということが伝わってきました。

私にとって有意義な1時間半でした。